有關設計公司的工程管理費2

開設計公司主要有三個營收項目:

1. 設計費

2. 工程利潤

3. 管理費

今天跟大家分享一下甚麼是工程管理費？

當一個從設計案進入到工程階段，就會歷經一段漫長的工程期，比如老屋翻修若有動到格局，拆夾層拆樓梯，新建樓梯新建樓板，改浴室和改廚房，增設電梯等等的大規模改建，這時候需要投入的時間就會比較多，人力也需要投入進去。

當我們遇到規模小一點的案子，一個助理就可以掌控，中型的就要一個設計師來處理，再大一點的可能就要一個是設計師跟一位助理來處理，甚至還要另請工務來協助。

以現在業內人事薪資的行情，設計師薪水3萬8~4萬5，剛大學畢業的助理2萬8來看，加完勞健保一個月就需要花掉7萬5左右，一個案子如果工期12個月等於這個案子需要最少90萬的人事費來支出，當然一個設計師跟助理不會只有負責一個案子，但是依目前現況缺工缺料又競爭的世代，能同時處理兩個大案子已經是很極限了。

加上工程的估價一旦簽約後，除非有業主自己追加減，否則設計公司漏估的項目，材料的波動，廠商報價浮動，鄰損額外的處理費用，工安意外風險，這些都是設計公司要自行吸收，所以在工程的利潤上並非如外界想像中這麼美好，工程利潤是否能完全負擔營運成本可能都有考驗，有時候還要套句業內說得”拿錢放人”。

若要維持一定的管理品質，人員的聘請是一定要足夠的，所以管理費很大部分都是在支出人事成本，甚至有些案子結案後都是虧損狀態，工程不能賺錢，又沒收到管理費，公司等於是陷入負循環裡，沒多久可能就營運不良宣告倒閉。

有許多同業後來都轉作純設計不承接工程，因為這樣負擔的風險最小，不用跑工地，不用承擔工地任何的風險，人事費的負擔也相對變小，只需要在辨公室繪圖就能有一定的營收。

所以管理費要不要收，那是必然的，至於管理費能不能砍，當然是不行阿，呵呵，至於管理費都收幾%呢，我覺得應該就是要看案件的複雜程度，要投入的人力成本來計算。

能在時間內幫業主完成使命，能把品質做到最好，後續的服務能盡善盡美，這才是我們追求的理想目標。